Programs

리더육성

차세대 여성리더 컨퍼런스

국내 및 외국계 기업, 법인 조직 또는 공인된 기관에서 재직 중인 여성 중간 관리자(과장-부장급)들의 실질적인 역량을 개발하기 위해 리더십 관련 기조 강연 및 임원 그룹 멘토링으로 구성된 프로그램입니다.

진행시기
5월, 11월 (연 2회 진행)
참여대상
기업의 차부장급 중간 관리자
진행방식
1부 : 주제강연 (업무 전문가/CEO의 기조강연), 리얼 Talk (패널 주제 토의)
2부 : 그룹 멘토링 (멘토: 여성임원, 멘티: 여성중간관리자)
의미
- WIN 회원 및 멘티들의 니즈를 고려하여 리더십관련으로 주제 선정 (Ex) 갈등관리, 영향력, Communication 등)
- 업무와 육아 가정을 병행하는 중간관리자들의 동료들간 멘토링을 통한 격려와 위로의 시간
- 선배 임원 멘토들을 통해 꿈과 비전을 만들고자 하는 동기부여의 시간
- 다양한 직종의 여성관리자들과의 네트워킹을 통한 지혜와 배움을 통한 감동의 시간
차세대 여성리더 컨퍼런스

토요마티네

차세대 여성임원을 꿈꾸는 차/부장급을 대상으로 리더로서 갖춰야 할 기본 역량과 여성이 리더로서 발휘될 수 있는 강점을 생각하고 공부하는 차/부장급 리더십 프로그램

WIN NEXT : WIN(Women in INnovation, 이하 “WIN”) 주관의 여성 차/부장급 리더십 육성 프로그램인 토요 마티네 수료자 중심으로 2015년 3월 발족되었으며, WIN과 연계성을 지속적으로 유지/발전시키며, 스스로의 발전과 성장 및 후배들의 성장에 기여하는 Life-Long Community를 지향하고 있습니다.
(57개 회사의 80+ 여성리더로 구성)
진행시기
11개월 프로그램 (신청기간 매년 11~12월)
참여대상
차, 부장급 여성 중간관리자, 임원승진 대상자 (WIN회원 및 마티네수료자 추천 후 심사를 거쳐 확정)
진행방식
학습게임을 통한 자신의 행동패턴 발견
그룹토의를 통하여 주제에 대한 다양한 관점 이해
주제와 관련한 아티클/사례분석을 통하여 관련지식 확보
특징
참가자들이 주도하는 퍼실리테이션 형식 (experiential learning activity 활용)

프로그램

1

Leading Self

  • Self Aspiration
  • Personal Leadership
2

Leading Others

  • 매니저로서의 권위
  • 임파워먼트
  • 갈등관리
  • 성과향상 코칭
  • 동기부여
3

Leading Team

  • 팀 구축
  • 사업전략
  • Understanding Finance as a Manager
  • 변화관리
  • 조직정치
Leading Self 1. Self Aspiration

지금까지의 life journey 속에서 자기발견
자신의 관심분야와 강점 발견

Leading Self
Leading Self 2. Personal Leadership

리더로서 자신의 비전 수립

Leading Self
Leading Others 3. 매너저로서의 권위

매니저로서의 권위를 세워주는 요소와 권위를 떨어뜨리는 요소를 살펴봄으로써 자신이 속한 조직에서 실행할 수 있는 개인별 활동계획 수립

Leading Others
Leading Others 4. 임파워먼트

부하직원 육성과 리더로서 자신의 업무 효과성을 위한 임파워먼트 이해

Leading Others
Leading Others 5. 갈등관리

갈등발생 원인, 갈등관리 스타일, 스타일별 장/단점, 스타일별 대응전략 이해

Leading Others
Leading Others 6. 성과향상코칭

부하직원과 팀의 성과목표달성을 위해 팀원의 성과행동에 대한 코칭스킬 습득

Leading Others
Leading Team 7. 동기부여

동기요인의 변천과정과 최근에 대두된 동기부여 3.0에 대한 이해를 통해 팀원에 대한 동기부여 방법/스킬 습득

Leading Team
Leading Team 8. 팀 구축

팀 구축 시 고려해야 할 사항, 팀의 발전단계, 각 단계별 문제점과 대응방안 학습

Leading Team
Leading Team 9. 사업전략

사업전략과 실행에 대한 이해를 높여서 자신이 하고 있는 업무를 사업실행 또는 사업 지원과 연계할 수 있는 관점을 갖게 함

Leading Team
Leading Team 10. 변화관리

자신의 변화스타일 이해, 변화에 대한 대응, 변화관리 프로세스 등을 학습함으로써 조직 내 변화상황에서 변화관리자로서 자신의 역할 수행에 필요한 기본토대 확보

Leading Team
Leading Team 11. 조직정치

효과적인 커뮤니케이션 전략으로서 조직정치에 대한 이해, 필요한 스킬 등을 학습함으로써 제한된 리소스에도 자신이 맡은 업무에 필요한 조건들을 만들어 갈 수 있도록 함

Leading Team
Leading Team 12. 11개월 전체 과정에 대한 검토 및 자신의 커리어개발 플랜 수립과 공유
Leading Team 13. WIN NEXT

토요 마티네 수료자 중심으로 2015년 발족되었으며, WIN과의 연계성을 지속적으로 유지/발전시키며, 스스로의 발전과 성장 및 후배들의 성장에 기여하는 Life-Long Community를 지향 . 리더십 함양을 위하 상호학습, 멘토링, 네트워킹을 위한 다양한 소모임 운영

Leading Team Leading Team Leading Team

멘토링

다양한 세대, 다양한 산업 분야의 여성들이 리더로서 한 걸음 성장할 수 있도록 상호 네트워킹을 통해 커리어로드맵을 제시하는 멘토링 활동

진행시기
매 해 다양한 프로그램을 수시 운영
참여멘토
WIN회원, 여성리더 멘토자원자, 코칭전문가
진행방식
대표멘토의 주제강연, 멘토 패널토크, 그룹 멘토링, 일대일 멘토링 등 다양하게 진행
특징
보다 나은 사회를 위한 여성리더의 질적, 양적 확대라는 WIN의 비전을 실현하기 위해 '앞서가는 선배들이 후배들을 위해' 경험과 인사이트를 공유